Generációváltás: a vállalkozói örökség átadásának tétje
A következő évtizedben 145.000 magyar családi vállalkozásnál lesz esedékes a generációváltás. Mivel a jelenlegi magyar gazdaság gerincét adó kkv-k jellemzően a 90-es években alakultak, össztársadalmi szinten komoly kihívás a gazdaság egészét érintően.
A generációváltás folyamata során komplex jogi, adózási, vállalatgazdálkodási és szervezetfejlesztési/pszichológiai szempontokat kell egyszerre figyelembe venni és kezelni. Tapasztalataink alapján a legfontosabb feladatunk, hogy tisztán szakmai szemmel, a vállalkozás értékét és a vállalkozás jövedelemtermelő képességét szem előtt tartva építsük fel a generációváltás folyamatát.
A felkészülési és lebonyolítási folyamat minimum egy 9–12 hónapos időtartamot vesz igénybe.
Miért nem lesz sikeres a generációváltások 70%-a?
Ez az egy kifejezett mutató, amely miatt - a nemzetközi tapasztalatok alapján - a generációváltás NAGY KOCKÁZATOT jelent egy vállalkozás és a tulajdonosok életében. Elfogadott tény: a generációváltás nem kell, hogy szükségszerűen visszaesést jelentsen egy vállalkozás életében – hanem megújulási lehetőségeket hordoz.
a sikertelen generációváltások aránya
Érzelmi tényezők
Az érzelmi tényezők a vállalkozás cégértéke és profittermelő képessége ellen hatnak , hatással vannak az alapozó feladatainkra, és tisztán szakmai szemmel is kezelni kell őket.
Tudás- és kapcsolatkoncentráció
Szervezeti szempontból a legnagyobb nehézséget az jelenti, hogy az alapító személye körül összpontosul a vállalati tudás, információ és a személyközi kapcsolatok rendszere.
A következő generáció felkészületlensége
A feltárt egyensúlytalanságok korrigálásával önjáróbá kell tenni a vállalatot, amelyet a következő generáció képviselői modern vezetői szemlélettel és tudással az új technológiák alkalmazásával folytathatnak tovább.
Négy pillér a sikeres generációváltáshoz
Amennyiben az Önök vállalkozását is érinti a generációváltás, az alábbi megoldásokat javasoljuk beépíteni a folyamatba:
Családi bizalmi vagyonkezelés
Vagyonvédelem és adóoptimalizálás
Családi bizalmi vagyonkezelő létrehozatala, és a céges üzletrész, illetve egyéb családi vagyonelemek bizalmi vagyonkezelésbe helyezése, a legálisan elérhető adóelőnyök maximális kihasználása érdekében.
Tudjon meg többet a bizalmi vagyonkezelésrőlKEZELT KOCKÁZAT: a kijelölt utód motiválatlanságából, vezető képességeinek/készségeinek hiányából adódó „kényszer-cégeladás"
Eszközkezelő létrehozatala
Vagyonvesztés megelőzése
Eszközkezelő létrehozatala a korábban már megszerzett/megtermelt vagyon megóvása érdekében, hogy a következő generáció azt csak gyarapíthassa (nem megfelelő üzleti döntésekből eredő vagyonvesztés megelőzése).
KEZELT KOCKÁZAT: nem megfelelő üzleti döntésekből eredő vagyonvesztés a társaságnál
Lojalitásprogram kulcsembereknek
A menedzsment megtartása
A kulcspozícióban lévő munkavállalók következő generációhoz való lojalitásának biztosítása, a tulajdonosi szemlélet megteremtése, és a motiváció növelése dolgozói részvénnyel, vagy Munkavállalói Résztulajdonosi Program bevezetésével.
KEZELT KOCKÁZAT: az utódokhoz már nem lojális menedzsment
Szervezetfejlesztés
Az alapítótól való függőség csökkentése
Szervezetfejlesztés az alapító személyéhez kötődő folyamatok racionalizálása érdekében – a vállalati tudás, az ügyfélkapcsolatok és a döntéshozatali rendszer intézményesítése.
KEZELT KOCKÁZAT: az alapítótól való függőség
Hogyan dolgozunk együtt?
Tanácsadóink nagyszámú gyakorlati példán szerezték tapasztalataikat és ismerik a tipikus elakadási-feszültségi pontokat és azok kezelésének módját. A felkészülési/lebonyolítási folyamat hosszabb jellemzően minimum egy 9-12 hónapos időtartamot vesz igénybe.
Helyzetfelmérés
A vállalkozás jelenlegi állapotának, értékének és kockázatainak feltérképezése – cégértékelési szemlélettel.
Struktúratervezés
Jogi, adózási és szervezeti megoldások kidolgozása az egyedi vállalkozói helyzetre szabva.
Megvalósítás
A kiválasztott megoldások lépésről lépésre történő bevezetése, szakmai koordinációval.
Átadás és utánkövetés
Az új struktúra sikeres megszilárdítása, a következő generáció önállósodásának támogatása.
Kezdje el a generációváltás tervezését!
Vegye fel velünk a kapcsolatot – egy új struktúra sikeres megszilárdítása érdekében akár azonnal igénybe lehet venni tanácsadásunkat.
Kapcsolatfelvétel